広報と趣はことなるが、職場で担当する業務については、着手後一定期間が経てば、公式非公式に経過や結果について報告を行うのが普通である。大学では、学んだり研究した内容については、研究発表を行ったり、卒業論文としてまとめたりして、きちんと作業の報告とまとめを行うことになっている。

　個々の担当者の業務は、順調なものもあれば、そうでないものもある。順調なものはどんどん報告を上げたくなるだろうし、順調でない者はあまり多くを語りたくはないであろう。

　勤め人の世界では、中核的な年齢ともなれば、その人の評価にも関わるので、上司への報告形態にも様々なものが現れてくる。

　ある者は絶え間なく上司にコンタクトし、ある者は上司を避けようとしている。上司によくコンタクトすることは業務遂行上大切なことであるが、都合のよい情報だけ報告したり、他人の手柄を自分のものにしたり、虚偽の報告をしたりするのが人の常である。このようなことはマナーとして避けるべきことである。

　一方、様々な理由で上司にコンタクトしにくい担当者も多い。そもそも、進捗が無かったり、上司との接点が無かったり、新しい上司だったり、専門の違う上司だったりするからだ。現代社会のように専門性の高い時代では、共通の技術用語を見出すことも困難な場合がある。このような状態では、どうしても報告しにくくなるものだ。

　別の例は、上司や担当者の考え方によるものだ。確実なものでなければ報告の意味が無いと考える方も多いであろう。このような場合は、相当な進捗がなければ報告されないだろうし、上司の場合は受け取らないであろう。事態は慎重に推移し、物事は確実に進むかもしれない。しかし、これにも問題が多い。結果としてうまくいくものの場合、このやり方では結局遅れてしまうのだ。従って、問題点があっても、折々に情報を上げておくことが肝要であろう。これは職業生活最終章に入った筆者自身の反省でもある。

　公になる広報や、社内での報告はしばらくその真偽のほどは明らかにならない。時間とともに内容が確定し、正しければ信用度が高まるし、そうでなければあまり相手にされなくなってしまうであろう。